Planificación minera estratégica · Chile

Llevamos tus activos mineros a su full potential.

Trabajamos con operaciones Tier 1 y Tier 2 en planificación minera estratégica, implementando el rigor de las majors para maximizar el valor de cada activo.

17+
años de experiencia en mine planning en operaciones Tier 1
5
operaciones clase mundial en cobre, hierro y recursos estratégicos
LATAM
experiencia directa en Chile, Perú y Sudáfrica
Experiencia en operaciones clase mundial
PelambresCollahuasiLos BroncesQuellavecoKumba PelambresCollahuasiLos BroncesQuellavecoKumba
Servicios

Mine planning de clase mundial, adaptado a tu activo.

Cada intervención busca un objetivo concreto: decisiones de planificación que generen valor económico sostenido. Trabajamos mano a mano con tus equipos técnicos y gerencia.

01

Planificación minera estratégica

Desarrollo de planes de largo plazo que maximizan el valor presente neto del yacimiento bajo restricciones operacionales y de mercado.

02

Optimización de ley de corte

Análisis y definición de políticas de ley de corte dinámicas que capturan el upside del precio sin comprometer reservas futuras.

03

Secuenciamiento de fases

Diseño y secuencia de fases de explotación a rajo abierto y subterránea para optimizar acceso, stripping y continuidad operacional.

04

Evaluación de reservas

Conversión de recursos a reservas bajo estándares internacionales (JORC/CIM) y análisis técnico-económico robusto.

05

Technical due diligence

Revisión independiente de activos mineros para inversionistas, bancos y directorios considerando adquisiciones, fusiones o financiamiento.

06

Revisión de planes LOM

Auditoría técnica de planes Life of Mine, identificando oportunidades de valor y riesgos operacionales no capturados.

Metodología

Un proceso probado en cuatro pasos.

Estructura rigurosa sin sobrecargar al equipo de la operación. Cada fase tiene entregables concretos y decisiones claras de ir/no ir antes de avanzar.

01

Diagnóstico

Evaluación del activo, revisión del plan actual y levantamiento de supuestos clave con los equipos técnicos y comerciales.

02

Análisis

Identificación de oportunidades de valor, cuellos de botella y riesgos no visibilizados en la planificación vigente.

03

Optimización

Desarrollo de planes alternativos y escenarios bajo distintas hipótesis de precio, capacidad y secuencia.

04

Implementación

Acompañamiento en ejecución, transferencia de capacidades al equipo interno y seguimiento a los hitos comprometidos.

Enfoque

La diferencia entre una gestión habitual y una de clase mundial.

No importa el tamaño de la operación ni del portafolio: la brecha entre una gestión convencional y una de clase mundial se cierra con proceso, rigor técnico y decisiones basadas en valor, activo por activo y en el portafolio completo. Ahí es exactamente donde operamos.

Enfoque convencional

  • Activos valorizados con métodos distintos, o sin valorización formal
  • Prioridades definidas por urgencia o por el pago de patentes
  • Planes anuales basados en extrapolación de planes previos
  • Ley de corte estática, desconectada del entorno de precios
  • Evaluación de reservas sin iteración sobre el diseño
  • Baja integración entre planificación y operaciones
  • Decisiones estratégicas tomadas sin modelos de valor actualizados

Enfoque FPB

  • Valorización comparable de cada activo, con el método que corresponde a su etapa y su rango de incertidumbre
  • Priorización explícita del portafolio: una decisión por activo (desarrollar, generar información, abrir a socios o liberar)
  • Planes optimizados sobre VPN con sensibilidades explícitas
  • Política de ley de corte dinámica y contextual
  • Iteración entre diseño, secuencia y evaluación económica
  • Alineamiento entre mine plan, operaciones y comercial
  • Frameworks de decisión usados por las majors, implementados a escala
Fernando Peirano, fundador de FPB Consulting LinkedIn ↗
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He pasado 17 años planificando en operaciones exigentes y de clase mundial. Sé que los mejores planes combinan rigor técnico y trabajo en equipo: entender los desafíos del cliente, convertirlos en oportunidades y transformarlos en valor. Para eso existe FPB.
Fernando Peirano Fundador, FPB Consulting
Diagnóstico

¿Dónde están hoy tu activo y tu planificación?

Entre 12 y 19 preguntas según tu perfil · ~8 minutos · Resultado inmediato con recomendaciones específicas.

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Contacto

Conversemos sobre tu operación.

Una conversación inicial de 30 minutos es suficiente para entender si podemos aportar valor. Sin compromiso, sin presentación comercial.

Email fpeirano@fpbconsulting.com
Ubicación Santiago, Chile
Cobertura Chile, Perú, LATAM

¿Cómo trabajamos juntos?

Típicamente entre 3 y 9 meses — desde intervenciones focalizadas hasta desarrollo de RDP completo. El mismo rigor que exigen las operaciones Tier 1, disponible para cualquier activo que se tome el valor en serio.

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